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重组“三驾马车” 美团平 台与酒旅事业群合并

文字:[大][中][小] 手机页面二维码 2017/1/9     浏览次数:    

  继2016年下半 年的组织架构调整后,美团点评近日重组“三驾马车”。1月9日,记者独家获悉,美团点 评发布内部邮件宣布再次调整核心业务的组织架构。具体为美团平 台与酒旅事业群合并,成立美 团平台及酒旅事业群;大众点 评平台与到店综合事业群合并,成立点 评平台及综合事业群。至此,美团点评的“三驾马车”由餐饮生态平台、美团平 台及酒旅事业群及点评平台及综合事业群构成。

  美团点评CEO王兴在 内部邮件中宣布,任命张 川担任点评平台及综合事业群总裁,原酒旅 事业群总裁陈亮继续担任美团平台及酒旅事业群总裁,而原到 店综合事业群总裁吕广渝转任美团点评高级顾问。

  王兴在内部邮件中称,原到店 综合事业群总裁吕广渝(LV)因家庭原因退休,“LV深谙互联网和O2O经营之道,将来会 用更多时间研究O2O领域的发展方向,继续在业务战略、人才培 养等方面支持公司的发展。”

  公开资料显示,张川有近15年的互联网及IT行业经历,曾担任过58集团执行副总裁、百度联盟产品负责人,于2016年11月宣布辞任58集团执行副总裁,此后便 多有传言称张川将入职美团点评。记者也 从多为内部人士处获悉,张川确 已加入美团点评,但具体的岗位未定,彼时有内部人士称“有可能 是数据相关的业务。”

  对于此 次架构调整原因,王兴称,是为了 让业务和平台之间有更好的协同联动,打通“商户-平台-用户”的价值链,增强平台运营能力,并积累 通用灵活的中后台系统。

  成立六 年的美团网和成立13年的大众点评网于2015年10月8日宣布合并。合并一个月后,王兴宣 布第一次组织架构调整:设立平台事业群、到店餐饮事业群、到店综合事业群、外卖配送事业群、酒店旅游事业群、猫眼电影全资子公司、广告平 台部等业务板块。大众点 评创始人张涛起初为美团点评董事长,实际不久后即“拿钱退出”,主事之 位交给了更擅长搏杀的王兴。

  王兴在2016年7月抛出了“互联网下半场”的观点,断言中 国互联网产业发展进入下半场,行业竞 争模式从外部竞争升级到打造企业核心竞争力,这将决定各家的成败。紧接着,王兴宣 布美团点评将以商家IT化为切入点,从过去的C端转向B端(商户)战略。美团点 评为此进行第二次架构调整,聚合为餐饮生态平台、到店综 合以及酒店旅游三大事业群。

  美团点 评的理想化场景是:接入第三方ISV,与商家的ERP等系统打通,用户可通过App实时查 看周围餐厅及店铺营业情况,实现线上点单、选座等,也帮企业建立采购、营销等体系,将B端和C端彻底打通。

  在餐饮IT化方面,美团点 评先是成立餐饮生态开放平台,随后2016年12月又宣 布组建餐饮生态业务部,团队规模2000人,主要销 售符合其平台标准的餐饮软件;美团点 评将为优质软件服务商提供标准化对接,并把千 余县市信息交易类业务的合伙经营权分享给合作伙伴。

  彼时美团点评称,2016年7月成立 的餐饮平台其组织调整已全部完成,目前已有近200家餐饮 软件服务商加入餐饮开放平台,包括餐行健、天子星、屏芯、食为客如云等。

  不过,美团点评合并后,员工直逼三万人,划分各个事业群之后,人员分 配成为不小的难题。记者了解道,去年底架构调整之后,很多员工转岗,大部分流向到店综合、酒店旅游业务。美团点 评公司内部这样描述新业务架构:外卖和餐饮是根据地,大量投入,做B端(商户端)改造;到店综合是“奶牛”,在中低频行业变现,为其他 事业群提供现金流;酒旅则 需扩展更多出行场景,实现异地服务需求。

  不过,美团点评的“三驾马车”也在各 自领域遭遇激烈竞争。“不排斥独立运营”的美团 酒旅业务面临携程系的强大压力,携程甚至多次辟谣“不会收购美团酒旅”,王兴也 直接回应记者称,不会卖给携程。携程近 期甚至推出餐饮品牌美食林,主做美食信息服务,布局目的地美食,正式杀 入餐饮信息服务行业,也被外 界解读为杀入美团点评业务腹地。

  在O2O领域,饿了么、百度糯米、百度外 卖等仍然是美团外卖的竞争对手。近期关 于饿了么融资困难的消息频出,美团外 卖也常有裁员等负面信息传出,百度外 卖和百度糯米打包出售的消息传了一轮之后再次沉寂,一段时间内,竞争还将继续。

  王兴在内部邮件中称,点评平 台及综合事业群将更加聚焦品质生活,侧重决 策行业的垂直整合能力;而美团 平台及酒旅事业群将在本地消费场景覆盖的基础上,加强异 地生活方式场景,实现对 用户在本异地消费场景全面覆盖。

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